Code-M | Zorg voor verandering

Welkom bij Code-M, de persoonlijke formule voor Verandermanagement en Advies in Zorg en Welzijn. Gespecialiseerd op het gebied van Zelfsturing en Aanbestedingen in het kader van de zorgveranderingen, zoals de WMO.
Code-M, Zorg voor verandering

Advies

Ik analyseer en adviseer welke rol bij welke organisatie past of beter, welke rol past bij de fase waarin een organisatie zich bevindt. Mijn kracht is om vanuit de praktijk visie en een theoretisch kader te ontwikkelen. Vanuit directe betrokkenheid met het primaire proces maak ik een natuurlijke verbinding met de visie van een organisatie.

Ik ben gericht op de toekomst en kan de stip aan de horizon plaatsen, de weg er naartoe vaststellen en bewandelen. Als strategisch adviseur maak ik een heldere contextanalyse als vertrekpunt van mijn organisatieadvies.

Verander Management

U huurt mij in voor project- en managementfuncties en als adviseur, vooral voor het structureren en organiseren van zorgprocessen. Binnen de aanpak van zorgprocessen kan ik verschillende rollen vervullen, zoals coach van teams, als manager, als adviseur, als project- en als procesmanager.

Professional Organizing

Chaos ordenen; rust en ruimte en tijd voor plezier of taken die nu blijven liggen.

Code-M begeleidt en ondersteunt mensen naar meer ruimte in hun hoofd, letterlijk in huis of kantoor. Dit kan zijn na een verandering in uw leven (gezinsuitbreiding, samenvoeging van twee huishoudens, een verbouwing, scheiding of het overlijden van iemand in de directe omgeving) maar ook in uw dagelijkse leven waarin u werk en privé probeert te combineren en tijd tekort komt.

Het doel is dat u daarna meer ruimte en tijd over heeft voor de zaken die u van belang vindt en plezierig vindt om te doen. Code-M helpt u ordenen en structuur aanbrengen, gaat letterlijk met u aan de slag, op zo’n manier dat u zelf ordent en organiseert en dit daarna zelf kunt volhouden.

Ervaring

(Project)managementervaring in de branche Zorg en Welzijn. Ruime ervaring met veranderingstrajecten in de Zorg, o.a. veranderingen rondom Kleinschalig Wonen en Zelfsturing. Ervaring met aanbestedingen in het kader van de zorgveranderingen, zoals de WMO en de ZVW.

Ervaren in het (re)organiseren van vestigingen en afdelingen, structuur aanbrengen binnen een organisatie. Bekend met de kaders van certificeringstrajecten (bijv. HKZ) en de Norm Verantwoorde Zorg. Actuele kennis van de Zorgfinanciering.

Recent

Recente opdrachten, Aanbevelingen, Inspiratie

Recente opdrachten

WelThuis – (september 2019 – februari 2020)
Als locatiemanager a.i. in Verpleeghuis Vivaldi in Zoetermeer:

Vivaldi is kleinschalig wonen met de faciliteiten van een grootschalig gebouw. Samen met de organisaties InBeweging en GoudenHart. In Vivaldi wonen ouderen met dementie en/of een lichamelijke beperking. In totaal is er ruimte voor 112 bewoners, verdeeld over 14 woningen. Daarnaast een palliatieve afdeling zorg aan mensen in hun laatste levensfase.
Aafje thuiszorg huizen zorghotels – (november 2018 – juli 2019)

Als Manager Thuiszorg a.i.:

Interimmanagement gericht op het ontwikkelen en kwalitatief op orde brengen van de teams thuiszorg richting zelforganisatie
UMC Utrecht – (oktober – december 2018)
Als Adviseur:

Analyse en herontwerp secretariaat op de afdeling Translational Neuroscience
Noorderbreedte – (juni 2017 – januari 2018)
Transitiemanager a.i.:

Transitiemanager in verpleeghuis Kleinschalig Wonen PG; tijdelijk verantwoordelijk voor locatie, personeel, cliënten en mantelzorg. Verbetering en ontwikkeling van kwaliteit van zorg.
Bevolkingsonderzoek MiddenWest – (april 2017 – januari 2018)
Als Adviseur en Projectleider:

Naast het afronden van de rol als Interim Hoofd Screening, tevens projectleider en adviseur van de afdeling Borstkanker. Projecten o.a. ‘Wijkgerichte Aanpak’ en ‘Borstkanker 2020’; dit is een landelijk project hetgeen in 2018 overgedragen aan de regio en daarmee aan de regionaal projectleider.
Bevolkingsonderzoek MiddenWest – (mei 2015 – mei 2017)
Als Interim Hoofd Screening, tevens adviseur:

Aansturing teams laboranten op units in het kader van borstkankeronderzoek, verantwoordelijk voor uitvoering van de onderzoeken en diverse planningscycli. Realiseren beleidsmatige, personele en operationele doelstellingen en bijdrage leveren aan verbetering en ontwikkeling van de organisatie en zo hoog mogelijke kwaliteit van dienstverlening. Tevens advies aan manager ter verbetering van het team Hoofden Screening.

Aanbevelingen

Sonja Leenders, March 19, 2015, Sonja was a consultant or contractor to Mariëlle at Stichting Sint Jozefoord:

Mariëlle is een vakvrouw met ondernemerschap. Ze verdiept zich goed in de materie, houdt overzicht en kan op een hele praktische wijze een project oppakken. Hierdoor weet ze medewerkers in beweging te krijgen en hun verantwoording te nemen. Mariëlle is flexibel en in staat (met onderbouwde adviezen) om veranderingen te implementeren in de organisatie.

Saidou Beyai (manager Hospital Sulayman Junkung General Hospital, Banjul, Gambia). N.a.v. de managementtrainingen in februari 2015:

“The training was very effective”

Annelies De Jong (Directeur VV&T Nijmegen at ZZG zorggroep), April 24, 2014, Annelies managed Mariëlle at ZZG zorggroep: Procesbegeleider en adviseur voor teams thuiszorg in een proces van zelfsturing:

“De inzet van Mariëlle is te typeren als ” trouw- en gedegen”.
Mariëlle weet zich snel ” eigen ” te maken wat er in de context van de opdrachtgever speelt.
Zij is een ‘stille kracht’ die haar eigen boontjes weet te doppen en zelfstandig aan de slag gaat. Heeft een eigen stijl van analyse, plan vorming en actie gerichtheid en stelt juiste vragen.
Mariëlle kan genoemd worden als een ” interim coach/ manager, waar je geen omkijken naar hebt “en die je af en toe vraagt, hoever ze is met de klus!”

Inspiratie

De combinatie van reizen en ontdekken inspireert mij enorm in mijn werk als verandermanager, adviseur, coach en trainer.

In januari 2019 wederom een trainingsweek in hetzelfde onderstaande ziekenhuis. Dit keer zelfs met 6 bevriende collega (interim) managers. Op maat gemaakt en met heel veel energie genoten, net als de deelnemers zelf!
In februari 2015 een hele bijzondere trainingsweek achter de rug, in een ziekenhuis in het West-Afrikaanse Gambia, samen met Ellen van Schaik. Een op-maat-gemaakte training in drie delen: 1. Coaching & Mentoring, 2. Teamwork & Teammanagement en 3. Change management. De vorm: een combinatie van rollenspel en theorie leidde tot verrassende inzichten voor trainees, maar zeker ook voor ons als trainers. Hoog niveau van de deelnemers, mooie transfers naar de praktijk en prachtige feedback over en weer. Met een vervolg-verzoek op zak: een toekomstige training over Conflict resolvement en Group dynamics, wij hebben er nu al zin in!

In het kader van de leergang aan de Leyden Academy in mei 2014 een week op studiereis naar Londen, diverse zorginstellingen bezocht en gedebatteerd met betrokken aldaar. Zeer inspirerend om ook deze input te gebruiken voor mijn werk in Nederland. De hele leergang was trouwens één grote inspiratiebron, de studiereis gaf nog iets extra, samen met mede-leer-gangers die ook werkzaam zijn in Zorg en Welzijn.

In November 2014 als laatste maar vanaf 2000 veelvuldig op reis naar en door Birma en ook andere Aziatische landen. Specifiek in Birma, Kalaw, kennen we een familie die een boarding house heeft, waar kinderen de kans krijgen te leren en studeren. En andersom helpen die kinderen later deze familie met het werken als gids voor toeristen, door hun eigen dorpen. Zo raken cirkels rond. Mooi om te zien hoe men daar met elkaar om gaat en hoe zij samen tot mooie dingen komen.

De M van Code-M

Mariëlle Plasmeijer is de persoon achter Code-M.
Zij vindt het leuk om uitdagingen aan te gaan, te puzzelen, te organiseren, te ordenen, zodanig dat een ander hier blij van wordt. Zij houdt van praktisch aan de slag gaan, doelgericht en resultaatgericht. Daarbij is zij in staat om binnen organisaties mee te bewegen.
Herkenbare kwaliteiten zijn lef, ondernemend, loyaal, kritisch en het organisch vermogen om visie te wortelen in de praktijk en vanuit de praktijk visie te ontwikkelen.
Ondernemend vermogen om ‘gewoon’ aan de slag te gaan met teams en projecten. Hiermee maakt zij de match tussen de koers van de organisatie en de mogelijkheden op de werkvloer.

Sinds 2007 vindt zij haar uitdaging in haar werk als zelfstandig ondernemer; de combinatie van advies en verandermanagement & professional organizing.
Haar vrije tijd besteedt zij aan tennissen, reizen, lezen én natuurlijk puzzelen.

Werkwijze

Hoe gaat Code-M te werk.

Code-M maakt een persoonlijke afspraak om de opdracht te verhelderen.

Aan de hand van deze inventarisatie volgt een offerte met de opdrachtformulering en de daarbij behorende kosten. Gaat u met de offerte akkoord, dan volgt een definitieve opdrachtbevestiging, die wij beiden ondertekenen.

Code-M maakt een plan van aanpak met heldere doelstellingen en een actieplan.

Een tussentijdse evaluatie hoort hier ook bij, indien nodig wordt het plan van aanpak bijgesteld.

Aan het eind van de opdracht volgt een evaluatie waarin bekeken wordt of de doelstellingen van de opdracht gehaald zijn.

Voor de kosten ontvangt u altijd een factuur.

Contact

Code-M | Zorg voor Verandering

06 – 441 640 29
info@code-m.nl
www.code-m.nl

Bent u geïnteresseerd? Heeft u nog vragen?
Wilt u het uitgebreide CV ontvangen?
Iets anders?

Neem dan gerust contact op met Code-M. U krijgt altijd én zo snel mogelijk een reactie.